(90)投資ツール８（畑岡塾2ch）
（３）稼ぐ現場をそのまま見せる動画が斬新 これは僕なりのヒネリなんだけれど、投資の情報 って、怪しいものが多くて 「実際に稼いでいるの？」 という疑問が、ユーザーの頭の中には常にある。 だから、チャレンジングではあったけれど、 「実際に稼いでいる現場を見せる」 ということをやってみた。 ツールを使って、サクサクと利益を積み上げる 様子を、全て収録。 こうやればいいですよ、ということが一目瞭然で 分 […]
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(89)投資ツール７（畑岡塾2ch）
購入者は、いつの時代でも、初心者～初級者が 圧倒的に多い。 だから、どんなに高性能なツールでも 「わかりやすさ」 「シンプルさ」 がないと売れない。 極端な例だが ・超高性能な総合ツール ・簡単な単機能ツール だと、「簡単な単機能ツール」のほうが売れる ということ。 出せる結果が同じであれば、という前提条件は つくけれど、できるだけシンプルに、可能な限り 簡単に、というのがキーワード。 「ワンク […]
(88)投資ツール６（畑岡塾2ch）
これは、マーケティングでは重要なことなので、 過去の成功体験とは言え、掘り下げて考察して みる。 （１）リストを集めてから３ヶ月以内での仕掛け リストは、時間の経過と共に疲弊していく。 リストのメンテナンス（教育）をせずに放置をした 場合、これは僕の仮説だけれど、 「忘却曲線と同じカーブ」 を描いて、反応率は下落していく。 下落させないために、情報を提供してリストを 温めても、この曲線の下落率が […]
(87)投資ツール５（畑岡塾2ch）
成約率が６０％を超え、１０８４名の方が契約を して下さった。 初期費用だけでも、約６５００万円。 月額会費は、１ヶ月あたり、１６００万円以上。 ２００名という当初の予測は大きくハズレて しまい、その５倍以上の方にサービスを提供する 形となった。 成約率が６０％以上というのは僕のマーケティング の中では突出した結果で、これ以上の結果を残した ものはない。 成功要因は恐らく （１）リストを集めてから […]
(86)投資ツール４（畑岡塾2ch）
ツールは２週間ほどの期間で３０回以上に渡る ヴァージョンアップを繰り返し、僕が一番使い 易いものにしてもらった。 そして、それを使って、利益を出している様を 全て動画に収めた。 一瞬で売買ができる便利なツール。 そして、実際の現金で取引をし、利益を積み上げて 行く、生々しいノウハウ動画。 １ヶ月もかからずに、これらを創り上げて・・・ すぐに販売を開始した。 当初の価格は 初期費用：６３，０００円 […]
(85)投資ツール３（畑岡塾2ch）
「これ、発注するのが面倒ですよね。 ２０～３０秒かかっちゃう。 発注補助ツールって作れませんか？」 たしかにその通り・・・ 数秒のタイムラグでも不利になってしまうという 時間にシビアな手法だったら、 ◯取引を簡単にするための補助ツール があれば、非常に便利になる。 開発に、すぐに作るように伝えて・・・ ６時間後にはツールが完成。 そのツールを使えば、簡単に売買ができ、しかも 利益が短期間で大きく積 […]
(84)投資ツール２（畑岡塾2ch）
１２月１２日の打合せで、２つのプロジェクトが 立ち上がった。 １つは、凄腕トレーダーのコピートレードシステム。 予想売上、月額５０００万円 もう１つは、パートナーのノウハウ販売代理。 予想売上、月額１００万円 この売上予想だから、当然、前者を勢い良く進め ようと考えていた。 ただ、簡単なのは後者。 まずは、これを軌道に乗せるため、パートナーに ノウハウを配布し、感想を聞いてみた。 ビジネスは、コ […]
(83)投資ツール１（畑岡塾2ch）
投資塾が大失敗に終わり、急なリストラも出来ずに 経営難に陥る中、僕は意外と冷静に、次の商売を 考えていた。 ２００８年１２月１２日、２つの打合せがあった。 これは記念すべき日で、今もこの日付を忘れる ことはない。 １件目の打合せは、青葉台の喫茶店で３名で。 ５０日で１０万円の元金を１０００倍、つまり １億円にしたトレーダーとの打合せ。 彼のノウハウを販売し、バックエンド商品として 彼のトレードを […]
(82)投資塾５（畑岡塾）
ロジックの破綻と共に、投資塾は終わった。 返金も２０５名が対象となった。 当時はまだ経費も圧縮できておらず、一瞬にして、 経営状態が苦しくなった。 思えばこの時に大幅なリストラをすればよかった わけだが、ここでまたしても僕は決断を引き 伸ばしてしまう。 親類への過剰な給料が毎月１００万円以上出て いたし、事務所にも月額５０万円以上がかかって いた。 その他の不要な経費も考えると、月額２００万円 以 […]
(81)投資塾４（畑岡塾）
（３）契約は成功報酬で行う この投資塾のロジックを開発したのは、１名の スタッフだった。 採用するときには 「私以上に凄い開発者はいない」 「任せておいてくれ」 と、自信満々だった。 実績もない人間を、自信がありそうだというだけで 採用した僕も僕だが・・・ ・実績のない人間は採用しない というアタリマエのことを守るとともに、自信が あると本人がいった時点で ・完全な成功報酬にする ことも必須。 完 […]