アフィリ塾のプロジェクトの内幕について、 
ドロドロとした話しを書こうと思う。
アフィリ塾プロジェクトでの僕の役目は
（１）集客
（２）塾の企画
（３）塾の運営
（４）塾の全責任の所在
（５）経理業務
（６）セミナーなどの事務業務一切
この６つ。
開発部隊の役目は
（１）ソフトの開発～改良
（２）ソフトとＳＥＯのサポート
※高度なものは別料金
というものだった。
今、この内容でやるなら、僕は利益の７０～８０％
をいただくことにしている。
・集客（商売の肝）
・プロジェクトの全責任を負う
・顧客対応をする
という、一番タイヘンな部分を担っているから。
ところが・・・
当時は、
「誰にでも成功して欲しい」
「お金はたくさん払う」
という、経営者としては失格な「お人好し」だった
から、
×利益の５０％
を、渡すという契約にした。
これについては、未だに「馬鹿だね～」と仲間に
からかわれているが、当時はそれでいいと考えて
いた。
アフィリ塾のプロジェクトが結果的に失敗だと
思っているのは、まさにこういう「経費」の
部分で、今でも反省している部分。
この文章を読んでいる方で、ソフト開発者が
いたら驚かれると思うが・・・
アフィリイエト量産ソフトの制作・サポート
という業務に、実は１億円近くのお金を支払う
結果となった。
