間違いの３つ目は 
（３）経費の無駄遣いを続けてしまった
こと。
これは、後々に大きな禍根を残すことになる。
今だからこそ確信できる、一番やってはいけない
事は・・・
×下方硬直性の高い固定費を増やす
こと。
具体的に言うと、
「人件費を増やすな」
ということ。
当たり前すぎて、言い古された事ではあるけれど、
自分で失敗して初めて理解できた。
経費の中でも、仲間との会食費や、タシクーでの
移動代金というのはすぐに削減できる。
実際、昔は、焼肉を食べるのにも
叙々苑 游玄亭 銀座並木通り店
を使い、そこのシャトーブリアンを平気な顔して
食べていた。
（１５０ｇで９，０００円の肉）
２名で６万円のお会計・・・みたいなことも
あったが、今では反省をして、
一人５，０００～１０，０００円
ほどで済む焼肉屋をチョイスしている。
移動手段も、タクシーを徒歩にしたり、グリーンを
普通席にしたらいいだけで、このあたりの費用は
一瞬にして削減できる。
だから、特に問題ない。
しかしながら・・・
人件費だけはどうしようもない。
下げると文句を言うし、「社員」として安定した
立場を与えてしまうと、必死さがなくなり、仕事を
しなくなる。
人間って、本当に怠ける動物で、
◯安定すると仕事しなくなる
もの。
もちろん、一部の優れた人はそうではないけれど、
９５％以上の人が
◯安定すると仕事しなくなる
んじゃないかな？
何らかの「暴力機構」がないと、どんどん仕事を
しなくなる。
人の良心を信じてはいけない。
だから、仕事は「成功報酬」で与えるべき。
また、もう一つ付け加えておくと、
自分に近しい人
は、絶対に採用してはいけない。
下方硬直性が最大になるだけでなく、イザという
時も切ることが極めて困難。
血のつながりはあっても、才能は別だから。
このあたりを徹底できなかったために、利益に
全く絡むことが出来ない無駄な人材に
５０００万円以上
を浪費するハメになった・・・
