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(59)2007年の過ち3〜畑岡宏光の起業日記

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間違いの3つ目は              

(3)経費の無駄遣いを続けてしまった

こと。

これは、後々に大きな禍根を残すことになる。

 

今だからこそ確信できる、一番やってはいけない
事は・・・

×下方硬直性の高い固定費を増やす

こと。

具体的に言うと、

「人件費を増やすな」

ということ。

 

当たり前すぎて、言い古された事ではあるけれど、
自分で失敗して初めて理解できた。

経費の中でも、仲間との会食費や、タシクーでの
移動代金というのはすぐに削減できる。

実際、昔は、焼肉を食べるのにも

叙々苑 游玄亭 銀座並木通り店

を使い、そこのシャトーブリアンを平気な顔して
食べていた。

(150gで9,000円の肉)

2名で6万円のお会計・・・みたいなことも
あったが、今では反省をして、

一人5,000~10,000円

ほどで済む焼肉屋をチョイスしている。

 

移動手段も、タクシーを徒歩にしたり、グリーンを
普通席にしたらいいだけで、このあたりの費用は
一瞬にして削減できる。

だから、特に問題ない。

 

しかしながら・・・

人件費だけはどうしようもない。

下げると文句を言うし、「社員」として安定した
立場を与えてしまうと、必死さがなくなり、仕事を
しなくなる。

人間って、本当に怠ける動物で、

◯安定すると仕事しなくなる

もの。

もちろん、一部の優れた人はそうではないけれど、
95%以上の人が

◯安定すると仕事しなくなる

んじゃないかな?

何らかの「暴力機構」がないと、どんどん仕事を
しなくなる。

 

人の良心を信じてはいけない。

だから、仕事は「成功報酬」で与えるべき。

また、もう一つ付け加えておくと、

自分に近しい人

は、絶対に採用してはいけない。

下方硬直性が最大になるだけでなく、イザという
時も切ることが極めて困難。

血のつながりはあっても、才能は別だから。

 

このあたりを徹底できなかったために、利益に
全く絡むことが出来ない無駄な人材に

5000万円以上

を浪費するハメになった・・・

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